Business Consulting
元銀行員FPとして財務に強みを持ちながら、
AI活用やマーケティングまで幅広く支援。
外部役員のような立場で会社の課題を客観的に把握し、
コスト削減・売上アップ・資金調達・補助金申請などをサポートします。
月1回の定期ミーティングで、状況に応じた最適な経営判断を共に実行します。
FPとして多くの経営者と向き合ってきた経験から、資金繰りや財務改善だけでなく、人材育成や組織課題、マーケティングなど幅広いテーマに対応可能です。経営者は日々多様な悩みを抱えており、それを一人で解決するのは困難です。第三者の視点で状況を整理し、具体的な行動計画に落とし込み、経営者が本来の意思決定に集中できるよう支援します。
銀行員として培った融資や財務分析のノウハウに加え、FPとして資金計画や助成金・補助金活用まで総合的にサポート可能です。また、AIやデジタルツールを活用して業務効率化やマーケティングを強化。財務基盤の安定化と売上向上の両輪で経営を支えます。単なる数字の管理にとどまらず、経営に直結する施策を提案し、利益を生み出す仕組みづくりを実現します。
外部役員のような客観的立場で企業の状況を冷静に分析し、経営者が気づきにくい課題を明確化。月に1回の定期ミーティングを軸に、直面する課題に即した実行可能なアクションプランを提案します。単なるアドバイスに留まらず、実際に施策の実行をサポートし、成果が出るまで伴走。経営者と同じ視点で悩み、考え、共に進む“経営のパートナー”として長期的な成長を支援します。
売上はかなり上がるが、利益率が低く、全国展開を目標としているがこれ以上規模の拡大が難しい
車両をたくさん抱えているのでガソリン、ETCの割引サービスのご提案、ハウスクリーニングやエアコン清掃の外注化による業務効率アップ、AI導入による事務効率化で事務部門の営業戦力化
ガソリンETC代が月間250万円から170万円へ削減し、付随業務を外注したことで提案しやすくなり売上UP,従業員のストレス低下、事務効率化により、集客に割ける時間が増えた。
会社の組織、ビジネスモデルに対する理解が早く、月一回の面談でキッチリ、最新情報や提案を持ってきていただけるので素早く導入できました。
月にして150万円から200万円手残り増えたのと、効率的になり、社内の雰囲気も良くなりました。
ありがとうございました。
30代男性、リサイクル業、不用品回収業 J.U様
業界的な縮小と既存顧客の高齢化、減少が悩み、新規顧客の開拓をしたい。
Googleマップ、インスタグラムの活用方法の提案、AI導入で内部オペレーションの効率化、新商品の開発のサポート
新規様の来店客数が明らかに増加した。新商品は開発中だが、外部のコンサルへ相談できることから、インスタ、Googleマップと絡ませて売れる商品の想像がしやすくなった。
新規流入など目にみえる成果もさることながら煩わしい事務作業も簡単になり、会社の雰囲気も良くなった。
40代女性、生花販売店 M.F様
01
現在抱えている経営課題やお悩みを丁寧に洗い出し、今後進むべき道を明らかにします。漠然とした不安やモヤモヤも、この場で一緒に整理して方向性を固めていきます。
02
社外取締役のような立ち位置で、経営に伴走するコンサルティングプランをご提案します。
03
ご提案内容にご納得いただいたうえで正式に契約を締結します。契約条件や進め方はについてもご説明いたします。
04
月に一度の定期面談を基本とし、現場のヒアリングを行いながら課題解決のステップをご提案します。施策の進捗確認や次なる一手を明確にし、実行支援まで伴走します。
05
必要に応じて、AIやマーケティング支援ツール、財務管理システムなどを導入し、経営の効率化と成果の最大化を図ります。ツール選定から実装までをサポートし、現場に根付く仕組みを整えます。
